Управление проектами. Системный курс

Панелька

Photo

Описание курса:

Курс-практикум по управлению проектами с нуля и «под ключ». Комплексная программа курса позволяет самостоятельно и под руководством экспертов-практиков разработать личный или рабочий проект, начиная от концепции и замысла проекта и заканчивая готовым календарным планом его осуществления. Особенности программы:
• только необходимая и достаточная теоретическая база (30% необходимой теории и 70% практики),
• изучение методов и приемов на практических примерах и упражнениях,
• закрепление полученных знаний в ходе работы над собственным проектом,
• выработка навыков управления проектами уже в ходе обучения,
• поддержка и консультации специалистов по ходу работы над проектом,
• использование средств современных ИТ-технологий: Project Expert, MS Project, MS Project Online (Project Server)

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Бизнес-курс будет интересен:

  • руководителям проектов и программ
  • командным лидерам и руководителям проектных групп
  • руководителям структурных подразделений
  • топ-менеджерам и владельцам бизнеса

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
«Управление проектами. Системный курс» – это комплексная программа профессионального роста, система навыков и знаний, позволяющая руководителям проектов улучшить статистику своего структурного подразделения и повысить эффективность бизнес-деятельности в любой отрасли за счет:

  • применения проверенных практикой управленческих приемов и методов для определения целей и границ проекта
  • получения знаний и практического опыта проведения прединвестиционных исследований
  • использования специальных методик и программных средств для определения и управления сроками проекта
  • использования процессного подхода в управления проектами
  • получения знаний и практического опыта планирования и оптимизации ресурсов проекта
  • изучения и использования на практике средств Microsoft Office и Project Professional для создания проектной документации
  • понимания необходимости построения системы коммуникаций, мониторинга и контроля над ходом проекта
  • применения наиболее передовых IT-систем управления проектами

Это наиболее подробный и детализированный курс-практикум, дающий его участникам системные навыки по всем фазам управления проектами:

  • Прединвестиционные исследования и бизнес-планирование
  • Инициация и планирование проектов и программ
  • Реализация проектов и программ, отслеживание хода выполнения, мониторинг и контроль
  • Завершение и закрытие проектов / программ
  • Создание корпоративных систем управления проектами на базе Microsoft Project Online

В результате прохождения курса, учащиеся имеют возможность разработать свой собственный проект «с нуля» и «под ключ». Практический формат данного курса дает возможность поэтапного изучения всех инструментов последовательного применения к одному и тому же проекту с выбранным содержанием. Что, при надлежащем выполнении всех этапов, обеспечивает получение к концу курса проекта, разработанного в соответствии с общепринятой международной практикой управления проектами. Данный проект, при желании учащегося, может быть использован для прохождения им сертификаций Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) и получения лицензий Certified Project Manager, IPMA® Level C и Project Manager Associate, IPMA® Level D. 


Обучение проводится по удобному графику для работающих и загруженных людей:

  • вечернее время (19:00 – 22:00, 2 раза в нед.)
  • по выходным (СБ, 10:00 – 17:00, 1 раз в нед.)

Большинство занятий проводится в мультимедийном компьютерном зале с использованием наиболее передовых IT-систем управления проектами, таких, как:

  • MS Project Professional, MS Project Server
  • Office 365, MS Share Point, MS Share Point Server
  • Project Expert, Project Audit

Формат для иногородних:

  • Уикенд через уикенд
  • СБ, ВС, с 10:00 до 17:00
  • Без отрыва от работы


  • Сертификат специалиста-практика
  • Диплом гос.образца
  • Разработка проекта под ключ
  • Тетрадь с конспектом лекций
  • Кофе-брейки
  • Консультации экспертов


По окончании данного курса, учащиеся получают 3 вида выпускных документов:

  • Сертификат специалиста-практика по управлению проектами
  • Свидетельство о повышении квалификации гос.образца НТУУ КПИ
  • Сертификат Украинской Ассоциации Управления Проектами UPMA, уровень E (Junior Project Manager, Level Е)
  • Членство в Украинской ассоциации управления проектами
  • Сертификат UPMA Level E

Также все учащиеся, успешно защитившие практический проект, получают право на прохождение сертификации Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) и получения лицензий Project Manager, IPMA® Level C и Project Manager Associate, IPMA® Level D 


Управление проектами и программами. Системный курс

 

Подтверждение


Ключевая информация:

Длительность: 3,5 мес.
Кол-во академ. часов: 84
Кол-во занятий: 54

Программа курса

ИНИЦИАЦИЯ И ПРЕДИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ  22
занятия
 44
часов

  • Основные понятия и определения
  • Мировой опыт управления проектами и программами
  • Отечественная практика управления проектами
  • Среда управления проектами
  • Жизненный цикл проектов и программ
  • Принципы управления проектами и программами
  • Подходы к управлению проектами и программами
  • Процессы управления проектами и программами

2
занятия
4
часа

  • Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
  • Анализ заинтересованных сторон проекта
  • Предварительная проработка целей и задач проекта
  • Модель постановки целей SMART / SMARTER
  • Предварительный анализ осуществимости проекта
  • Декларация о намерениях

2
занятия
4
часа

  • Анализ политических факторов, влияющих на проект
  • Анализ экономических факторов, влияющих на проект
  • Анализ социо-культурных факторов, влияющих на проект
  • Анализ технологических факторов, влияющих на проект
  • Методика и инструменты: PEST-анализ, Профиль среды

2
занятия
4
часов

  • Обзор рынка и маркетинговой ситуации Украины
  • Возможности, угрозы и рыночные тенденции
  • Карта отрасли
  • Анализ конкуренции:

— Модель 5-ти сил Портера

— Выделение ключевых факторов успеха

— Оценка нынешнего положения

— Многоугольник конкуренции

— SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон

4
занятия
8
часов

  • Оформление инвестиционных проектов в соответствии с общепринятой международной практикой
  • Структура и содержание бизнес-плана
  • Исполнительное резюме (оценочное заключение)
  • Описание предприятия и окружающей среды
  • Описание продуктов и услуг
  • Практическое занятие с ИКТ «Project Expert»:

— Создание нового проекта

— Работа с шаблонами и библиотеками

— Обмен данными с другими программами

— Ввод общих данных о проекте, формирование перечня продукции и услуг

— Ввод исходных данных в систему

— Формирование инвестиционного плана

— Формирование плана по маркетингу

4
занятия
8
часов

  • Производственный план
  • Финансовый план. Расчет оперативного и финансового лизинга
  • Практическое занятие с ИКТ «Project Expert»:

— Моделирование операционного плана компании

— Моделирование плана по персоналу

— Моделирование процесса финансирования проекта

— Блок генерации финансовых документов: прогноз движения денежных средств (Cash Flow), отчет о прибылях и убытках, балансовая ведомость, отчет об использовании прибыли

— Блок анализа: финансовые коэффициенты. Показатели эффективности инвестиций. Анализ чувствительности проекта

— Блок группирования проектов: формирование суммарного финансового плана группы проектов

— Блок контроля процесса реализации проекта: актуализация данных, контроль рассогласований

4
занятия
8
часов

  • Анализ эффективности инвестиционного проекта
  • Использование ИКТ Project Expert при выполнении финансово-экономического анализа и контроля инвестиционных проектов
  • Круглый стол, «разбор полетов» по индивидуальным проектам участников

4
занятия
8
часа
РАЗРАБОТКА И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
12
занятий
24
часа

  • Особенности стадии инициирования проекта
  • Документирование результатов этапа Инициирования
  • Создание Устава проекта

2
занятия
4
часа

  • Сбор требований и актуалиазция содержания проекта
  • Структурирование работ проекта (WBS)
  • Техники разработки расписания проекта:

— Метод Сетевых диаграмм

— Метод PERT

— Метод Критического пути

  • Календарный план проекта

4
занятий
8
часов

  • Назначение и возможности MS Project 2013
  • Создание нового проекта
  • Установка параметров проекта
  • Календарь проекта
  • Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования
  • Структурирование работ проекта
  • Создание сетевой модели
  • Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта

2
занятия
4
часа

  • Виды ресурсов в проекте
  • Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения
  • Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности
  • Оценка затрат проекта:

— Метод Сверху вниз (top-down cost estimating)

— Метод Снизу вверх (bottom-up estimating)

  • Разработка бюджета
  • Разработка плана управления затратами
  • Разработка процедур контроля и управления затратам

2
занятия
4
часа

  • Назначение ресурсов. Планирование «от ресурсов» и «от работ»
  • Настройка ресурсных календарей
  • Устранение ресурсных конфликтов
  • Стоимость ресурсов и стоимость проекта

2
занятия
4
часа
КОМАНДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
12
занятий
24
часа

  • Подбор и набор персонала, проведение переговоров
  • Управление командой проекта на разных стадих развития
  • Лидерство и навыки межличностных отношений
  • Командообразование
  • Мотивация команд в проектах

2
занятия
4
часа

  • Управление участниками проекта и их ожиданиями
  • Организация коммуникаций в проекте. План по коммуникациям
  • Оргструктура проекта и информационные каналы
  • Конфликты в проектах: причины и пути их решения

2
занятие
4
часа

  • Работа с общими документами
  • Использование рабочей области (веб-сайта) проекта
  • Работа с документами, вопросами и рисками
  • Возможности информационной среды MS Project Server/ Project Online:

— Главные проекты и подпроекты. Связи между проектами

— Работа с конечными результатами и зависимостями в конечных результатах

— Выравнивание ресурсов

— Предоставление руководителем прав доступа к своим проектам

— Делегирование

— Отчеты о состоянии

— Работа с представлениями анализа данных

— Использование отчетов

— Бюджетные ресурсы. Автоматический подбор ресурсов

— Командные ресурсы

— Ресурсный план

— Построитель команды

— Расписания

4
занятия
8
часов

  • Процесс управления изменениями в проекте
  • Разработка процедуры управления изменениями
  • Документирование изменений
  • Распределение ролей и ответственности между участниками проекта

1
занятие
2
часа

  • Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов
  • Идентификация рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Количественная оценка рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Разработка процедур мониторинга и контроля рисков

1
занятие
2
часа

  • Факторы контроля проекта
  • Работа с базовыми планами
  • Ввод фактических данных
  • Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта
  • Работа с назначенными задачами
  • Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида
  • Страница сведений о назначении
  • Обновления задач ресурсом:

— отправка заметок к задачам

— отказ от задачи

— обновление задачи

  • Создание ресурсом новых задач
  • Назначение себя на существующие задачи
  • Переназначение задач
  • Работа с обновлениями задач

— Общие положения

— Устройство страницы утверждений. Настройка ее внешнего вида

— Получение подробной информации об обновлении задачи

— Принятие и отклонение обновлений. Обновление проекта

— Просмотр истории изменения задач

  • Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема
  • Прогнозирование и корректировка проекта

2
занятия
4
часа
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 6 занятий 12 часов

  • Прием / передача заказчику продукта проекта
  • Проведение анализа после завершения проекта
  • Фиксация и документирование приобретенного опыта
  • Архивация всех значимых документов проекта для дальнейшего использования
  • Проблемы этапа закрытия проектов и пути их решения

2
занятия
4
часа

  • Проекты, программы и портфели в системе корпоративного управления
  • Модель системы управления проектами
  • Методологическая поддержка: корпоративный стандарт управления проектами (КСУП)
  • Организационная поддержка: офис управления проектами и проектный комитет (ОУП, ПК)
  • Технологическая поддержка: автоматизированная система управления проектами (ИСУП)

2
занятия
4
часа

  • Гибкий (Agile) жизненный цикл проекта
  • Построение бизнес моделей
  • Методика развития клиентов
  • Применение SCRUM

2
занятия
4
часа
ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ УЧАСТНИКОВ
4
занятия
8
часов

  • Обсуждение вопросов учащихся относительно их практических работ
  • Восполнение «белых пятен» в практическом проекте
  • Методическая помощь в завершении практического проекта

2
занятия
4
часа

  • Презентация проектов сертификационному комитету
  • Дебаты
  • Вручение сертификатов соответствия уровню практика управления проектами

2
занятия
4
часа

Ближайшие наборы групп

 

Стоимость обучения
Весь курс (физ.лица): Весь курс (юр.лица):
21000* грн. 25200* грн.

* — Возможна разбивка платежа на два этапа.

Управление проектами и программами. Системный курс

 

Подтверждение

Ближайшие наборы групп на курсы в направлении Управление проектами


 

Поделиться этим:

Комментарии:

Open

Посетите наш новый сайт, там все понятнее и удобнее!