Управление жизненным циклом проекта

Описание курса:

Курс нацелен на передачу участникам знаний по управлению проектом в рамках его жизненного цикла от инициирования до закрытия.
Определение границ проекта, оценка реалистичности ожидаемых результатов, выбор правильных методологических подходов к планированию, создание проектной команды, организация мониторинга и контроля, воздействие на риски, управление изменениями, анализ состояния проекта и взаимодействие с заинтересованными сторонами – управленческие задачи, которые жизненно важны как для успеха проекта, так и для повышения эффективности работы и снижения уровня стресса руководителя проекта.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Бизнес-курс будет интересен:

  • руководителям проектов и программ
  • руководителям или сотрудникам проектных офисов, или управляющих комитетов
  • командные лидеры
  • руководители структурных подразделений проектно-ориентированных компаний

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
Бизнес-курс «Управление жизненным циклом проекта» — это система навыков и знаний, представляющая собой комплексный инструмент, позволяющий:

  • «Поделиться с участниками курса методами и подходами в управлении проектами»
  • Дать возможность последовательно применить изученные техники, методы и приемы к разработке модели собственного проекта (рабочего или личного)
  • Обучить и предоставить возможность использования инструментария Microsoft Project Professional для расчёта сроков проекта и формирования календарного и ресурсного планов
  • Познакомить с инструментарием Microsoft Project Online (Microsoft Project Server) для ведения проектов и программ в корпоративной среде
  • Оказать консультационную поддержку в ходе работы над собственным проектом специалистов-практиков
  • В результате прохождения курса участники сформируют четкое представление о задачах которые должен решать руководитель на различных этапах жизненного цикла проекта.
  • Слушатели смогут разработать устав проекта, календарный и ресурсный план, матрицу ответственности, план коммуникаций и план по работе с рисками своего собственного проекта.
  • Практический формат данного курса дает возможность поэтапного изучения инструментов и последовательного их применения к одному и тому же проекту с выбранным содержанием.
  • При надлежащем выполнении всех этапов, обеспечивает получение к концу курса проекта, разработанного в соответствии с общепринятой международной практикой управления проектами.
  • В курсе не рассматриваются вопросы прединвестиционной оценки и создания бизнес-плана. Эти темы включены в «Управление проектом. Системный курс»


Обучение проводится по удобному графику для работающих и загруженных людей:

  • вечернее время (19:00 – 22:00, 2 раза в нед.)
  • по выходным (СБ, 10:00 – 17:00, 1 раз в нед.)

Большинство занятий проводится в мульти-медийном компьютерном зале с использованием наиболее передовых IT-систем, таких, как:

  • Office 365, MS Share Point, MS Share Point Server
  • Project Expert, Project Audit


По окончании данного курса, учащиеся получают выпускной документ:

  • Сертификат специалиста-практика по управлению жизненным циклом проекта учебного центра




Ключевая информация:

Длительность: 2 мес.
Кол-во часов: 42
Кол-во занятий: 28

Программа курса

РАЗРАБОТКА И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
12 занятий 24 часа

  • Особенности стадии инициирования проекта
  • Документирование результатов этапа Инициирования
  • Создание Устава проекта

2 занятия 4 ч.

  • Сбор требований и актуалиазция содержания проекта
  • Структурирование работ проекта (WBS)
  • Техники разработки расписания проекта:

— Метод Сетевых диаграмм

— Метод PERT

— Метод Критического пути

  • Календарный план проекта

4 занятия 8 ч.

  • Назначение и возможности MS Project 2013
  • Создание нового проекта
  • Установка параметров проекта
  • Календарь проекта
  • Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования
  • Структурирование работ проекта
  • Создание сетевой модели
  • Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта

2 занятия 4 ч.

  • Виды ресурсов в проекте
  • Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения
  • Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности
  • Оценка затрат проекта:

— Метод Сверху вниз (top-down cost estimating)

— Метод Снизу вверх (bottom-up estimating)

  • Разработка бюджета
  • Разработка плана управления затратами
  • Разработка процедур контроля и управления затратам

2 занятия 4 ч.

  • Назначение ресурсов. Планирование «от ресурсов» и «от работ»
  • Настройка ресурсных календарей
  • Устранение ресурсных конфликтов
  • Стоимость ресурсов и стоимость проекта

2 занятия 4 ч.
КОМАНДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
12 занятий 24 часа

  • Подбор и набор персонала, проведение переговоров
  • Управление командой проекта на разных стадих развития
  • Лидерство и навыки межличностных отношений
  • Командообразование
  • Мотивация команд в проектах

2 занятия 4 ч.

  • Управление участниками проекта и их ожиданиями
  • Организация коммуникаций в проекте. План по коммуникациям
  • Оргструктура проекта и информационные каналы
  • Конфликты в проектах: причины и пути их решения

2 занятие 4 ч.

  • Работа с общими документами
  • Использование рабочей области (веб-сайта) проекта
  • Работа с документами, вопросами и рисками
  • Возможности информационной среды MS Project Server/ Project Online:

— Главные проекты и подпроекты. Связи между проектами

— Работа с конечными результатами и зависимостями в конечных результатах

— Выравнивание ресурсов

— Предоставление руководителем прав доступа к своим проектам

— Делегирование

— Отчеты о состоянии

— Работа с представлениями анализа данных

— Использование отчетов

— Бюджетные ресурсы. Автоматический подбор ресурсов

— Командные ресурсы

— Ресурсный план

— Построитель команды

— Расписания

4 занятия 8 ч.

  • Процесс управления изменениями в проекте
  • Разработка процедуры управления изменениями
  • Документирование изменений
  • Распределение ролей и ответственности между участниками проекта

1 занятие 2 ч.

  • Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов
  • Идентификация рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Количественная оценка рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Разработка процедур мониторинга и контроля рисков

1 занятие 2 ч.

  • Факторы контроля проекта
  • Работа с базовыми планами
  • Ввод фактических данных
  • Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта
  • Работа с назначенными задачами
  • Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида
  • Страница сведений о назначении
  • Обновления задач ресурсом:

— отправка заметок к задачам

— отказ от задачи

— обновление задачи

  • Создание ресурсом новых задач
  • Назначение себя на существующие задачи
  • Переназначение задач
  • Работа с обновлениями задач

— Общие положения

— Устройство страницы утверждений. Настройка ее внешнего вида

— Получение подробной информации об обновлении задачи

— Принятие и отклонение обновлений. Обновление проекта

— Просмотр истории изменения задач

  • Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема
  • Прогнозирование и корректировка проекта

2 занятия 4 ч.
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 2 занятия 4 часа

  • Прием / передача заказчику продукта проекта
  • Проведение анализа после завершения проекта
  • Фиксация и документирование приобретенного опыта
  • Архивация всех значимых документов проекта для дальнейшего использования
  • Проблемы этапа закрытия проектов и пути их решения

2 занятия 4 ч.

Ближайшие наборы групп

Стоимость обучения
Весь курс (физ.лица): Весь курс (юр.лица):
 13150 грн.  15750 грн.

   
   

Ближайшие наборы групп на курсы в направлении Управление проектами


Поделиться этим:

Комментарии:

Open

Посетите наш новый сайт, там все понятнее и удобнее!