Командное управление проектами

Описание семинара:

На семинаре участники узнают о задачах руководителя проекта на этапе исполнения проекта, смогут понять, как управлять командой проекта, как наладить информационное взаимодействие в проекте и создать систему мониторинга и контроля над ходом его исполнения.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

  • руководители проектов,
  • проектные лидеры,
  • руководители структурных подразделений проектно-ориентированных компаний

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА

  • познакомить участников с основными процессами и задачами руководителя проекта на этапе реализации,
  • передать знания о методах формирования эффективных проектных команд,
  • изучить методы управления ожиданиями заинтересованных сторон в ходе проекта,
  • изучить методы и инструменты организации коммуникаций в проекте,
  • разобраться с природой и значением конфликтов в проектах,
  • рассмотреть факторы, влияющие на создание эффективной системы мониторинга и контроля проекта,
  • ответить на вопрос, как можно наладить контроль над изменениями в проекте и использовать его для достижения успеха,
  • изучить и отработать на практических заданиях методы взамодействия в проектной корпоративной среде Microsoft Project Online (Prpject Server).

 

По окончании семинара участники будут обладать необходимой методологической базой для управления ходом выполнения проекта и инструментами Microsoft Project для мониторинга и взаимодействия в проекте


Обучение проводится по удобному графику для работающих и загруженных людей:

  • вечернее время (19:00 – 22:00, 2 раза в нед.)
  • по выходным (СБ, 10:00 – 17:00, 1 раз в нед.)

Занятия проводятся в аудитории либо в мульти-медийном компьютерном зале с использованием наиболее передовых IT-систем, по мере необходимости. 

По окончании данного курса, учащиеся получают выпускной документ:

  • Сертификат специалиста-практика по прединвестиционным исследованиям,

Ключевая информация:

Длительность: 6 вечеров либо 3 субботы
Кол-во часов: 24
Кол-во занятий: 12

Программа семинара

 

КОМАНДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
12 занятий 24 часа

  • Подбор и набор персонала, проведение переговоров
  • Управление командой проекта на разных стадих развития
  • Лидерство и навыки межличностных отношений
  • Командообразование
  • Мотивация команд в проектах

2 занятия 4 часа

  • Управление участниками проекта и их ожиданиями
  • Организация коммуникаций в проекте. План по коммуникациям
  • Оргструктура проекта и информационные каналы
  • Конфликты в проектах: причины и пути их решения

2 занятие 4 часа

  • Работа с общими документами
  • Использование рабочей области (веб-сайта) проекта
  • Работа с документами, вопросами и рисками
  • Возможности информационной среды MS Project Server/ Project Online:

— Главные проекты и подпроекты. Связи между проектами

— Работа с конечными результатами и зависимостями в конечных результатах

— Выравнивание ресурсов

— Предоставление руководителем прав доступа к своим проектам

— Делегирование

— Отчеты о состоянии

— Работа с представлениями анализа данных

— Использование отчетов

— Бюджетные ресурсы. Автоматический подбор ресурсов

— Командные ресурсы

— Ресурсный план

— Построитель команды

— Расписания

4 занятия 8  часов

  • Процесс управления изменениями в проекте
  • Разработка процедуры управления изменениями
  • Документирование изменений
  • Распределение ролей и ответственности между участниками проекта

1 занятие 2 часа

  • Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов
  • Идентификация рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Количественная оценка рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Разработка процедур мониторинга и контроля рисков

1 занятие 2   часа

  • Факторы контроля проекта
  • Работа с базовыми планами
  • Ввод фактических данных
  • Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта
  • Работа с назначенными задачами
  • Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида
  • Страница сведений о назначении
  • Обновления задач ресурсом:

— отправка заметок к задачам

— отказ от задачи

— обновление задачи

  • Создание ресурсом новых задач
  • Назначение себя на существующие задачи
  • Переназначение задач
  • Работа с обновлениями задач

— Общие положения

— Устройство страницы утверждений. Настройка ее внешнего вида

— Получение подробной информации об обновлении задачи

— Принятие и отклонение обновлений. Обновление проекта

— Просмотр истории изменения задач

  • Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема
  • Прогнозирование и корректировка проекта

2 занятия 4   часа

Ближайшие наборы групп


Стоимость обучения
Весь курс (физ.лица): Весь курс (юр.лица): Помесячно (физ.лица) Помесячно (юр.лица):
 3 834 грн.  4 600 грн.

   
   

Ближайшие наборы групп на семинары в направлении Управление проектами



Поделиться этим:

Комментарии:

Open

Посетите наш новый сайт, там все понятнее и удобнее!