Мониторинг и контроль проекта

Описание тренинга:

Тренинг посвящен формированию и реализации одной из самых важных «подсистем» проекта – подсистеме мониторинга и контроля исполнения.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Практический тренинг будет интересен:

  • руководителям проектов
  • сотрудникам проектных офисов
  • руководителям структурных подразделений проектно-ориентированных компаний

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

  • Изучить подходы к организации контроля над изменениями в проекте
  • Рассмотреть и закрепить практическими упражнениями методы работы с учетом и стратегиями работы с рисками
  • Изучить подходы и принципы формирования отчетности по проекту, а также возможности использования принятых методов контроля и прогнозирования состояния проекта (освоенный объем)
  • Изучить возможности системы Microsoft Project и Project Online (Server) для отслеживания хода проекта

Обо всех этих вопросах можно не только послушать на нашем тренинге, но и попрактиковаться в применении данного инструментария под руководством опытного эксперта-практика.

По окончании тренинга слушатели будут располагать всеми необходимыми инструментами для организации эффективного мониторинга и контроля над проектом.

Полученный в результате документ концепции проекта и декларация о намерениях будет соответствовать общепринятой международной практике и сможет быть подана на рассмотрение любому типу инвестора, финансового учреждения, международной организации.

Обучение проводится по удобному графику для работающих и загруженных людей:

  • вечернее время (19:00 – 22:00, 2 раза в нед.)
  • по выходным (СБ, 10:00 – 17:00, 1 раз в нед.)

Занятия проводятся в аудитории либо в мультимедийном компьютерном зале с использованием наиболее передовых IT-систем, по мере необходимости.

По окончании данного тренинга, учащиеся получают выпускной документ:

  • Сертификат о прохождении тренинга


Ключевая информация:

Длительность: 2 вечера, либо 1 суббота
Кол-во часов: 9
Кол-во занятий: 3

Программа тренинга

 

  • Процесс управления изменениями в проекте
  • Разработка процедуры управления изменениями
  • Документирование изменений
  • Распределение ролей и ответственности между участниками проекта

1 занятие 2 часа

  • Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов
  • Идентификация рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Количественная оценка рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Разработка процедур мониторинга и контроля рисков

1 занятие 2   часа

  • Факторы контроля проекта
  • Работа с базовыми планами
  • Ввод фактических данных
  • Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта
  • Работа с назначенными задачами
  • Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида
  • Страница сведений о назначении
  • Обновления задач ресурсом:
  • — отправка заметок к задачам

    — отказ от задачи

    — обновление задачи

  • Создание ресурсом новых задач
  • Назначение себя на существующие задачи
  • Переназначение задач
  • Работа с обновлениями задач
  • — Общие положения

    — Устройство страницы утверждений. Настройка ее внешнего вида

    — Получение подробной информации об обновлении задачи

    — Принятие и отклонение обновлений. Обновление проекта

    — Просмотр истории изменения задач

  • Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема
  • Прогнозирование и корректировка проекта

2 занятия 4   часа

Ближайшие наборы групп


Стоимость обучения
Весь курс (физ.лица): Весь курс (юр.лица): Помесячно (физ.лица): Помесячно (юр.лица):
 2700 грн.  3250 грн.

   
   

Ближайшие наборы групп на тренинги в направлении Управление проектами




Поделиться этим:

Комментарии:

Open

Посетите наш новый сайт, там все понятнее и удобнее!